Comment agissons-nous ?
Enio est un outil collectif au profit du développement et du rayonnement de ses membres et au service de la promotion de la singularité du modèle mutualiste. Elle est un catalyseur d’idées, une pépinière de projets, un accélérateur de rencontres et de liens humains. L’Union agit sur deux domaines distincts :
Le développement
et les synergies internes
Elle favorise le développement de coopérations harmonieuses entre ses membres : distribution croisée d’offres, négociations communes de contrats, acquisition d’outils, réassurance et dette subordonnée, actions coordonnées en matière d’impact, de prévention….
Les relations extérieures
et
les partenariats
En appuyant les mutuelles dans leur présence dans l’écosystème mutualiste et partenarial, elle permet d’établir des prises de positions communes et favorise le renforcement de l’influence de chacune et la capacité d’action et d’attraction du collectif.
Le développement
et les synergies internes
Elle favorise le développement de coopérations harmonieuses entre ses membres : distribution croisée d’offres, négociations communes de contrats, acquisition d’outils, réassurance et dette subordonnée, actions coordonnées en matière d’impact, de prévention….
Les relations extérieures
et les partenariats
En appuyant les mutuelles dans leur présence dans l’écosystème mutualiste et partenarial, elle permet d’établir des prises de positions communes et favorise le renforcement de l’influence de chacune et la capacité d’action et d’attraction du collectif.
Les trois
périmètres
constitués
Engagement
et réalisations
Ce périmètre aborde tant les enjeux liés à la responsabilité sociale et environnementale, que ceux liés à la prévention. Au cœur de l’innovation, il a aussi pour rôle d’identifier les opportunités d’investissements stratégiques pour renforcer notre impact.
Fonctions
publiques
Ce périmètre transversal a vocation à animer et coordonner les actions de développement et de partenariat relatives aux Fonctions publiques et à établir des schémas et modalités de réponse aux appels d’offres du secteur.
Assurances
Au sein de ce périmètre se coordonnent les projets spécifiques aux trois métiers de l’assurance : assurer, gérer, distribuer. Ces actions se traduisent dans la mise en commun d’expertises, d’outils, de solutions, de logiques de développement et de solvabilité.
Les trois
périmètres
constitués
Engagement
et réalisations
Ce périmètre aborde tant les enjeux liés à la responsabilité sociale et environnementale, que ceux liés à la prévention. Au cœur de l’innovation, il a aussi pour rôle d’identifier les opportunités d’investissements stratégiques pour renforcer notre impact.
Fonctions
publiques
Ce périmètre transversal a vocation à animer et coordonner les actions de développement et de partenariat relatives aux Fonctions publiques et à établir des schémas et modalités de réponse aux appels d’offres du secteur.
Assurances
Au sein de ce périmètre se coordonnent les projets spécifiques aux trois métiers de l’assurance : assurer, gérer, distribuer. Ces actions se traduisent dans la mise en commun d’expertises, d’outils, de solutions, de logiques de développement et de solvabilité.
L’organisation et ses
domaines d’activité
Enio se déploie en cinq domaines d’activité,
qui se ramifient en pôles.
À l’aube de 2025 et dans la perspective des exercices à venir, nos mutuelles ont décidé d’adapter l’organisation à leurs besoins qui sont croissants, plus variés, pluridisciplinaires et transversaux. Pour ce faire, les trois périmètres (Assurances, Engagement & Réalisations et Fonctions Publiques), sont pilotés par des directions générales adjointes fonctionnelles et opèrent en transversalité sur l’ensemble de l’activité de l’Union. Pour aller plus loin dans cette logique, cinq domaines d’activité, ramifiés en pôles ont été constitués :
Développement
et fidélisation
En permettant la mise en commun d’offres compétitives, de solutions de gestion et de fidélisation et en offrant un espace de coordination dans la réponse aux appels d’offres, l’Union agit comme un catalyseur au profit du développement de ses membres.
Affaires
extérieures
Elles ont vocation à renforcer l’influence et la capacité d’action de l’Union et de ses membres dans son écosystème et auprès des acteurs publics et institutionnels.
Impact
Par ses actions et prises de positions, l’Union a vocation à renforcer l’impact collectif de ses membres sur la santé globale, la société et l’environnement.
Pilotage économique
et règlementaire
En proposant des solutions qui leur permettent de faire face aux contraintes économiques, prudentielles et règlementaires, l’Union consolide la capacité d’action et de développement de ses membres.
Ressources
Par nature le modèle coopératif de l’Union favorise la montée en compétence des ressources humaines au sein de ses membres. Elle a également vocation à les aider à renforcer et sécuriser les ressources techniques au cœur de leur fonctionnement.
Développement
et fidélisation
En permettant la mise en commun d’offres compétitives, de solutions de gestion et de fidélisation et en offrant un espace de coordination dans la réponse aux appels d’offres, l’Union agit comme un catalyseur au profit du développement de ses membres.
Affaires
extérieures
Elles ont vocation à renforcer l’influence et la capacité d’action de l’Union et de ses membres dans son écosystème et auprès des acteurs publics et institutionnels.
Impact
Par ses actions et prises de positions, l’Union a vocation à renforcer l’impact collectif de ses membres sur la santé globale, la société et l’environnement.
Pilotage économique
et règlementaire
En proposant des solutions qui leur permettent de faire face aux contraintes économiques, prudentielles et règlementaires, l’Union consolide la capacité d’action et de développement de ses membres.
Ressources
Par nature le modèle coopératif de l’Union favorise la montée en compétence des ressources humaines au sein de ses membres. Elle a également vocation à les aider à renforcer et sécuriser les ressources techniques au cœur de leur fonctionnement.
